随着医疗市场需求的发展，不管是筹建新医院还是重建老医院都是为了让医院适应当前社会需求、完善医院功能、提高医疗水平、实现跨越式发展的良机，但是稍有不慎便可能带来新的失误。医院筹建复杂，周期长，如何优化医院筹建工作，对医院建设有着至关重要的借鉴意义，因此，在筹建医院时应慎重对待，从方方面面考虑问题。

注意选址

地理位置、条件对事业发展提供的优势，会给医院在内部管理运行、经营成本、外部关系、市场竞争等方面带来得天独厚的优势。而选址周边社区群众的支持，也是必不可少的条件。另外，选址还有行业性相关标准要求和环保要求，这些都与投资成本、效益、前途密切相连。近期无重建计划的单位，亦应从发展战略高度做出用地规划，争取政府纳入城市总体发展规划，给后人留下发展空间。

注意规划设计计划

规划、设计的认识一定要到位，因为它决定着医院的水平、效益与前途。选定的新址是白纸一张，价值可变可创，它的大小，取决于规划设计水平的高低。因此，应慎重提出自己的建设思想理念，注重鲜明的个性特色，能实现跨越式发展，为规划设计确定基本方向和目标。要慎重可行性论证，把发展方向、规模、目标、投资等进行广泛的、从经验到理性、科学的分析论证，以防失误。要慎重规划、设计方案的选择完善，在多家方案中择优并加以完善，避免留下先天不足的遗憾。

注意招标
招标一个不由医院掌握的问题，但又至关重要，因为规划设计公司和建筑公司的素质水平，会给建设带来全面的影响。医院功能是否达到专业最新标准，布局结构是否科学、完善，各专业关系和就医流程是否畅顺便捷，综合水平是否先进等，都取决于规划设计公司的知识、经验、创造性思维能力和合作态度。由于医疗建筑专业性强，就更需要高度负责的精神与真诚合作的态度，这与知识、经验、水平同样重要。

因此，在招标前应与招标部门充分协商，对参与投标单位的资质、业绩、信誉等做深入的考察，统一评标标准，以尽一切可能选一个资质高、信誉好的规划设计单位。

注意合同的签订
鉴于规划设计和施工自身的难度及与规划设计单位、施工单位的选择和合作过程的难度，结算的难度与复杂性，以及目前出现众多的履约纠纷，医院惟有在合同的签定上下足功夫。

规划设计合同的重点应放在完成的时间上，每一步都要有明确的完成时限。施工合同的重点应放在质量控制与保证上，做到条款内容穷尽，用词释义惟一，奖罚严明。为使合同完善、合法，应聘请高水平的法律顾问始终参与。建设合作过程能否善始善终，很大程度上取决于合同的完善性。

环扬公司拥有多年的实验室、洁净室项目管理经验，在医院装修施工的过程中，有着完善的建设运作流程，自有实验室洁净系统家具生产基地的出品，也让洁净工程的装修建材质量得到保障，而这些关键流程的把控，也适合医院这样的项目开展，时间管理和成本管理统筹兼顾，这也是不少医疗机构注重的要点之一。